Opções de carreiras relacionadas com finanças
Antes do Mercado Financeiro
Nível 1
Excel Master
Contas a receber e
contas a pagar
Recolher impostos
Nível 2
T. Nightmare
Contas a receber e
contas a pagar
Recolher impostos
Contas a receber e
contas a pagar
Recolher impostos
Reconciliação financeira
e contábil por sistema
Nível 3
BI Dreamer
Contas a receber e
contas a pagar
Recolher impostos
Reconciliação financeira
e contábil por sistema
Painel de controle (que
só ele olha)
Reporting
Nível 4
Xerife
Contas a receber e
contas a pagar
Recolher impostos
Reconciliação financeira
e contábil por sistema
Painel de controle (que
só ele olha)
Reporting
Planejado vs. Orçado
Nível 5
Golden Boy
Contas a receber e
contas a pagar
Recolher impostos
Reconciliação financeira
e contábil por sistema
Painel de controle (que
só ele olha)
Reporting
Planejado vs. Orçado
Foco em geração
de caixa
Nível 6
Robocop
Contas a receber e
contas a pagar
Recolher impostos
Reconciliação financeira
e contábil por sistema
Painel de controle (que
só ele olha)
Reporting
Planejado vs. Orçado
Foco em geração
de caixa
Value @ Risk
Nível 7
Ninja
Contas a receber e
contas a pagar
Recolher impostos
Reconciliação financeira
e contábil por sistema
Painel de controle (que
só ele olha)
Reporting
Planejado vs. Orçado
Foco em geração
de caixa
Value @ Risk
Estrutura de Capital
Nível 8
JOE
Falamos um pouco mais sobre as carreiras no mercado financeiro na página “Cargos e Carreiras” em “No Mercado Financeiro”
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Além de muitas opções, as carreiras no Mercado Financeiro são muito diferentes.
A carreira em finanças em uma empresa pode ser muito interessante cujo cargo máximo é normalmente representado pelo Diretor Financeiro ou o Chief Financial Officer, ou simplesmente CFO. Alguns CFOs se tornam Presidentes ou Chief Executive Officers - CEO das suas companhias.
O papel do CFO evoluiu significativamente nas últimas décadas e pode chegar a uma posição estratégica, fundamental para o sucesso corporativo. O papel do CFO dependerá do ambiente (a empresa), e da sua competência profissional (o indivíduo).
A primeira responsabilidade financeira de qualquer empresa é cobrar e pagar, seguido da obrigação de fazer as reconciliações contábeis e produzir as demonstrações financeiras. O departamento financeiro é também responsável por controlar, reportar, planejar e orçar.
O CFO mais experiente tem uma visão do binômio risco-retorno, e deveria incorporar um foco em geração de caixa, controle de riscos, e gestão de estrutura de capital.
Finalmente, o CFO mais sofisticado poderá acumular todas essas responsabilidades e ainda incorporará uma visão de dados e transformação digital da empresa, poderá ser um gestor das práticas ESG e ainda participar de transações estratégicas como IPO/ Follow-on, outras emissões no mercado de capitais e ainda transações de Fusões & Aquisições. Este CFO ganhou o apelido de “Joe” porque ele é “de outro mundo”.
Por outro lado, o CFO é um cargo secundário em empresas não financeiras. Gosto de dizer que o departamento financeiro deve atuar como um DJ em uma festa: ninguém percebe quando ele vai bem, afinal todos estão entretidos com outras coisas, mas quando ele não performa todos notam e reclamam. O CFO não pode ofuscar a essência da operação da empresa com sua atuação.
O CFO estratégico trabalha além das questões financeiras e pode ser um executivo crucial para a definição da estratégia da empresa e sua execução. É o departamento financeiro que apura e controla osresultados financeiros da empresa, controla seus riscos e ajuda a criar a narrativa corporativa para sócios, investidores e outros stakeholders. Sempre respeitando o core business da empresa, atuando de forma discreta como um DJ na balada.
A atuação do CFO está relacionada com a maturidade da empresa equem são seus acionistas
Empresas menores estão preocupadas em receber e pagar. Empresas internacionais centralizam o planejamento financeiro em nível global. Grandes empresas, em especial as corporations, delegam decisões financeiras exclusivas para o CFO. Já em empresa de dono, é o dono quem decide, não importa o tamanho. A atuação do CFO não varia apenas conforme sua competência, mas principalmente em função de onde ele está. Aprenda a reconhecer quanto poder o CFO do seu cliente de fato tem.
Conhecimento profundo do negócio
Além da visão financeira, o CFO estratégico deve conhecer o mercado, concorrentes, oportunidades de crescimento e a cultura da empresa, entre outras
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Comunicação efetiva
Números precisam vir acompanhados de uma narrativa para fazerem sentido. Finanças está longe de ser uma matéria exata e demanda boa comunicação e convencimento para contribuir com o negócio. O CFO, particularmente, tem que saber dizer não
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Gestão de expectativas
Transparência, objetividade e alinhamento de premissas e metas serão fundamentais para gerenciar as expectativas de estagiários ao CEO
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Gestão de pessoas
O CFO estratégico é um líder de pessoas. Além de supervisionar as diferentes áreas dentro da área financeira, o CFO desempenha um papel ativo na gestão de pessoas, inclusive recrutamento, seleção, treinamento e mentoria. O CFO é uma referência para sua área e toda a empresa
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Acompanhamento tecnológico e regulatório
O CFO estratégico mantém-se atualizado em relação às inovações tecnológicas, inclusive inteligência artificial e blockchain e a regulamentação aplicável ao seu negócio
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Ainda esperamos do CFO: